■ سند چشم انداز 5 ساله سازمان نظام مهندسی استان اصفهان بخش عمومی

سند چشم انداز 5 ساله سازمان نظام مهندسی استان اصفهان

با سلام خدمت همه دوستان و به خصوص اعضای محترم سازمان نظام مهندسی اصفهان
همانگونه که در روزنوشت قبلی با عنوان ”نظام مهندسی اصفهان و نقطه عطف هفتم مهر ماه“ اعلام کردم، با ابتکار آقای دکتر صنیع زاده، از اعضای محترم هیئت مدیره سازمان نظام مهندسی اصفهان و همکاری و همیاری تعداد دیگری از اعضای هیئت مدیره، در طی جلساتی فشرده به مدت دو ماه، سعی شد تا یک سند چشم انداز برای امور سازمان نظام مهندسی تهیه شود تا اعضای هیئت مدیره بتوانند در چارچوب آن به پیاده کردن راهکارهای اجرایی و پیگیری خواسته های قانون و نیز اعضاء سازمان از سازمان نظام مهندسی، اهتمام ورزند.
تجربه یکساله اینجانب و سایر همکاران در هیئت مدیره، این موضوع را به وضوح ثابت کرد که به دلیل عدم وجود یک سند چشم انداز، سازمان نظام مهندسی به امور روزمره و سنتّی که چند سال است با آن دست به گریبان است، سرگرم شده و عملاً حرکتی رو به جلو، در حدی که در شان سازمان اصفهان و اعضای آن است، صورت نمی پذیرد.
به طور کلیّ، چند دلیل عمده باعث حرکت کند سازمان به سمت جلو هستند، از جمله:
الف- ماهیت نظام مهندسی که بر اساس قانون نظام مهندسی، اعضای هیئت مدیره(به جز رئیس سازمان)، گروههای تخصصی و کمیسیونها، به صورت تمام وقت در خدمت سازمان نیستند، بلکه به صورت پاره وقت و غیر موظف به امور مربوط به سازمان می پردازند.
ب- چارت سازمانی و تشکیلاتی سازمان، به روز و منطبق با شرایط و وظایف امروز سازمان نیست و هنوز به حالت سنّتی و مربوط به زمان گذشته است.
ج- عملاً تمام وظایف اجرایی سازمان بر دوش ریاست سازمان قرار دارد که با توجه به لزوم برطرف کردن امور جاری و روزمره، کمتر مجالی برای انجام کارهای استراتژیک و اساسی باقی می ماند.
سند چشم انداز تهیه شده ، یک سند 8 ماده ای با عنوان ”اهداف و راهکارهای مشترک اجرایی مشترک هیئت مدیره “ است که شامل موارد جامع و متنوعی می باشد.
نکته مهم این سند، پیش بینی زمان بندی اجرایی شدن آن است که آن را از حالت شعاری صرف خارج می کند و هیئت رئیسه سازمان را مکلف به اجرایی کردن آن در زمانهای تعیین شده می نماید.
اگر دوستان به خاطر داشته باشند، در روزنوشت قبلی عنوان کردم که تعدادی از اعضای هیئت مدیره اصفهان، تصمیم بر این گرفته اند تا در انتخابات هیئت رئیسه سال جاری، تمهیداتی اتخاذ گردد تا ریاست سازمان با حداکثر آرای هیئت مدیره انتخاب شود. یکی از شرایط رسیدن به این اجماع، آن بود که قبل از انجام انتخابات، این سند چشم انداز به کاندیدای مورد توافق ارائه و از او سوال شود که آیا خود را متعهد به اجرای آن در زمان پیش بینی شده می داند یا خیر؟ در صورتیکه آن کاندیدای ریاست، تعهد خود را به اجرای به موقع سند چشم انداز اعلام می کرد، قرار بود سند به امضای او برسد و سپس دست ایشان برای انتخاب هیئت رئیسه ای که بتواند بیشترین همسویی و همکاری را در این مسیر با رئیس سازمان داشته باشد، باز گذاشته شود.
انتخابات هیئت رئیسه در هفتم مهر ماه برگزار شد. اینکه تا چه حد به توافقات بالا عمل شد، موضوعی است که در یک روزنوشت جداگانه به تفصیل به آن خواهم پرداخت و در اینجا بنا دارم تا صرفاً سند چشم انداز را مورد بررسی قرار دهم.
این سند، به گونه ای که به پیوست آورده شده، دارای 8 سرفصل کلی و تعدادی مصادیق است.
کلیات این سند در جلسه هیئت مدیره به تاریخ 14/7/1389 مصوّب گردید و مقرر شد تا هیئت رئیسه با برگزاری یک سری جلسات فشرده و حداکثر ظرف مدت یکی دو هفته، با توجه به امکاناتی که در اختیار دارد، زمان بندی قطعی را برای اجرایی کردن آن تهیه و در صحن هیئت مدیره ارائه کند.
با توجه با اینکه استفاده از خرد جمعی، یک اصل مسلّم و پذیرفته شده است، از تمامی دوستان و اعضای سازمان درخواست دارم تا با ارائه نقطه نظرهای خود، هیئت مدیره منتخب را در بهتر اجرایی نمودن این سند چشم انداز، یاری نمایند.